Rantai pasokan sirkular atau circular supply chain (CSC) semakin signifikan bagi perusahaan tekstil karena pentingnya kegiatan ramah lingkungan telah meningkat. Merancang, mencari sumber, pembuatan serat dan pakaian, pengemasan dan distribusi, pengelolaan limbah, bahan bekas, dan restorasi adalah bagian dari rantai pasokan ekstensif perusahaan tekstil. Perusahaan tekstil di negara berkembang, seperti Indonesia, sedang berusaha untuk mengubah dari rantai pasokan linier menjadi CSC karena CSC mengatasi masalah yang luar biasa, seperti kekurangan sumber daya, masalah lingkungan, dan manufaktur dan konsumsi yang tidak berkelanjutan. Secara khusus, perusahaan tekstil diharuskan menetapkan strategi yang tepat untuk mengelola sumber daya secara efisien dan membantu menerapkan CSC yang sukses. Total resource management (TRM) dengan demikian terlibat dalam CSC sebagai strategi perusahaan untuk meningkatkan kinerja operasional rantai pasokannya melalui efisiensi penggunaan sumber daya.
Indonesia adalah salah satu dari sepuluh besar produsen tekstil dunia dan pengekspor tekstil dan pakaian jadi terbesar ke-12. Meskipun terjadi penurunan permintaan tekstil secara global, keseluruhan ekspor tekstil Indonesia meningkat sebesar 8% YoY antara tahun 2017 dan 2018. Industri ini diperkirakan akan mempekerjakan lebih dari 3 juta orang, terhitung lebih dari 17% dari lapangan kerja manufaktur. Namun, dampak industri tekstil terhadap lingkungan tersebar di seluruh rantai produksi, dengan operasi pencelupan dan penyelesaian yang memiliki pengaruh terbesar. Produksi tekstil juga membutuhkan air dan bahan kimia dalam jumlah yang signifikan, mencemari lingkungan, dan menghasilkan limbah industri. Ini menghabiskan energi dan air paling banyak, dan memiliki tahap intensif secara kimiawi. Konsumsi dan limbah produk tekstil telah meningkat pesat dalam beberapa tahun terakhir. Tidak dapat disangkal bahwa rantai pasokan linier saat ini tidak mampu menghasilkan metode produksi jangka panjang; dengan demikian, CSC diperlukan.
Ketidakpastian dan situasi yang kompleks merupakan tantangan mendasar bagi perusahaan tekstil dalam bertransformasi ke model bisnis baru di bawah CSC dan TRM. Studi ini mengidentifikasi kriteria krusial untuk menjadi fokus perusahaan, yaitu (1) dukungan manajemen puncak, komitmen, dan visi yang jelas, (2) desain produk dan layanan ramah lingkungan, (3) aturan dan undang-undang pemerintah untuk CSC, (4 ) adopsi teknologi baru, dan (5) alokasi dana, yang dapat memberikan solusi bagi perusahaan tekstil di Indonesia untuk memperkuat peningkatan efisiensi dan efektivitas TRM dalam implementasi CSC. Dasar konseptual CSC melalui TRM terdiri dari tujuh aspek dan 20 kriteria yang memajukan literatur dan mengidentifikasi pencapaian kinerja perusahaan. (1) Penerapan infrastruktur digital mendorong perusahaan untuk bekerja lebih efisien dan efektif dengan menerapkan prinsip sirkularitas dan membantu perusahaan hulu dan hilir dalam rantai pasokan untuk menangkap peluang pertumbuhan dari CSC dan TRM. (2) Strategi manajerial membantu perusahaan untuk meningkatkan produktivitasnya dan meningkatkan efektivitas dan efisiensi pemanfaatan sumber daya dengan fokus pada komitmen, dukungan, dan visi yang jelas dari manajemen puncak kepada pemangku kepentingan. (3) Penghiasan lingkungan memungkinkan perusahaan untuk mengelola sumber daya untuk mengatasi masalah lingkungan, dan berguna untuk pemanfaatan sumber daya alam yang berkelanjutan dan perlindungan lingkungan yang dapat memberikan nilai tambah ekonomi dan mencapai kelestarian lingkungan. Selain itu, implikasi praktis juga mendukung perusahaan tekstil di Indonesia. Perusahaan tekstil harus mengakui pentingnya peran manajemen puncak dalam mencapai tujuan perusahaan dalam menerapkan CSC dan TRM, dan perusahaan harus mendukung dan memberikan komitmen penuh untuk mewujudkan strategi yang diterapkan. Melakukan hal itu membawa keuntungan besar dan dampak positif pada perusahaan, pelanggan, dan investor melalui akurasi dan presisi yang sistematis dan komprehensif.
Penulis: Jovi Sulistiawan, S.E., M.SM.
Link Jurnal: https://link.springer.com/article/10.1007/s10479-023-05200-0
