Seseorang yang ingin memperoleh hasil positif di tempat kerja harus terlibat dalam beberapa tindakan positif, seperti memberikan rekomendasi konstruktif, meningkatkan proses kerja, memperkenalkan metode baru dan secara aktif menerapkan solusi terhadap kesulitan. Prestasi kerja merupakan salah satu variabel perilaku organisasi, yang telah dipelajari secara luas dan sering oleh para peneliti di seluruh dunia. Mengidentifikasi faktor-faktor yang mendorong individu untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerja adalah penting bagi setiap organisasi. Jika seseorang dalam organisasi menjalankan tugasnya dengan baik maka kualitasnya secara keseluruhan akan meningkat.
Oleh karena itu, diketahui bahwa komitmen organisasi adalah salah satu hasil paling penting dari praktik kepemimpinan yang efektif, sehingga menghasilkan hasil yang menguntungkan. Penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa komitmen terdiri dari tiga komponen penting: afektif, normatif, dan kontinuitas. Komitmen afektif adalah komponen yang paling baik diteliti dari ketiga komponen ini karena merupakan prediktor utama perilaku karyawan. Demikian pula, penelitian ini menekankan komitmen afektif sebagai faktor penentu kinerja tugas yang signifikan. Karyawan yang merasa terhubung secara emosional dengan organisasi akan bekerja sekeras mungkin demi kesejahteraannya (kinerja tugas yang lebih baik).
Untuk tetap berada dalam organisasi, individu memprioritaskan tugas mereka, menunjukkan keinginan yang lebih besar untuk menginvestasikan upaya ekstra dan berusaha untuk meningkatkan kinerja mereka. Memiliki pemimpin yang memberdayakan akan meningkatkan kebermaknaan kerja pengikut dengan memastikan bahwa mereka memahami pentingnya kontribusi mereka, mengekspresikan kepercayaan terhadap kompetensi pengikut dan mendorong pengikut untuk membuat keputusan tentang bagaimana melakukan pekerjaan mereka. Kemudian, dengan didampingi oleh konselor yang memiliki keterlibatan tinggi dan komitmen yang tepat, konselor dapat memberikan kualitas kerja yang baik dan menciptakan lingkungan kerja yang aman di tempat kerja yang banyak tantangannya.
Memperluas diskusi sebelumnya, penelitian ini secara kritis mengkaji bagaimana keterlibatan kerja dan komitmen afektif memediasi dampak kepemimpinan yang memberdayakan pengikut. Kedua elemen ini, yang didorong oleh kepemimpinan yang memberdayakan, secara kolektif meningkatkan kinerja pembimbing kemasyarakatan yang berperan penting dalam mencegah mantan narapidana melakukan pelanggaran kembali. Hal ini berkontribusi dalam mengatasi masalah kelebihan kapasitas di lembaga pemasyarakatan yang terus terjadi. Lebih jauh lagi, hal ini menggarisbawahi perlunya eksplorasi ilmiah dalam bidang manajemen sumber daya manusia dalam konteks Unit Pelayanan Teknis (UPT) Pemasyarakatan .
Selain itu, ada kebutuhan mendesak untuk menyelidiki mediasi keterlibatan kerja dan komitmen afektif karena penelitian sebelumnya gagal menunjukkan efektivitas pemberdayaan kepemimpinan terhadap kinerja. Meta-analisis terbaru menunjukkan bahwa fungsi kedua mediator ini dalam menjembatani pemberdayaan kepemimpinan dan kinerja tugas masih belum diketahui. Dalam konteks organisasi di Indonesia, rekomendasi meta-analisis tersebut masih relevan hingga saat ini karena masih belum ada penelitian yang mengungkap peran mediasi keterikatan kerja dan komitmen afektif terhadap pengaruh kepemimpinan yang memberdayakan terhadap kinerja tugas.
Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan yang memberdayakan merupakan faktor yang paling berpengaruh dalam mempengaruhi konselor untuk menghasilkan pekerjaan yang lebih berkualitas dan mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan yang memberdayakan bermanfaat bagi pembimbing kemasyarakatan karena mendorong pemberdayaan psikologis dari pendampingan komunitas, yang memfasilitasi pengembangan diri dan kemandirian di tempat kerja. Untuk mengatasi segala tantangan dan hambatan dalam Pelayanan Pemasyarakatan di Indonesia, pembimbing kemasyarakatan harus berkonsentrasi pada peningkatan kinerja tugas. Peran kepemimpinan yang memberdayakan merupakan salah satu pendekatan yang dapat diadopsi. Selain itu, selain dampak langsungnya terhadap variabel lain, kepemimpinan yang memberdayakan dapat memberikan jalan untuk meningkatkan kinerja tugas melalui komitmen afektif.
Informasi Penulis :
Nama : Anis Eliyana
Informasi detail dari riset ini dapat dilihat pada tulisan kami di :
https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/K-02-2023-0315/full/html
(Mediating role of engagement and commitment to bridge empowering leadership and task performance)
