Manusia tidak hidup dalam ruang hampa, melainkan selalu berada dalam sistem ekologis—lingkungan yang saling berinteraksi, mulai dari keluarga, sekolah, tempat kerja, hingga masyarakat luas. Urie Bronfenbrenner, seorang psikolog perkembangan, menawarkan ecological systems theory yang menegaskan bahwa perkembangan manusia sangat dipengaruhi oleh interaksi antar-sistem tersebut. Perspektif ini tidak hanya relevan dalam pendidikan dan perkembangan anak, tetapi juga dalam dunia organisasi dan kepemimpinan.
Dalam konteks organisasi, leadership tidak hanya bersifat individual, melainkan juga dipengaruhi oleh dinamika antaraktor, tata nilai, struktur, serta lingkungan eksternal. Kemampuan seorang pemimpin dalam memahami systemic interplay—bagaimana sistem mikro (individu), meso (tim, departemen), ekso (kebijakan, alur kerja), dan makro (budaya, peraturan, ekonomi)—saling memengaruhi, menjadi kunci dalam mengelola perubahan dan mencapai tujuan bersama. Motivasi utama dari kajian ini adalah membuka wawasan baru tentang bagaimana teori ekologi Bronfenbrenner dapat diterapkan dalam membangun kepemimpinan adaptif dan transformatif di era kompleksitas organisasi saat ini.
Tujuan
Artikel ini bertujuan untuk mengkaji relevansi teori Bronfenbrenner dalam konteks kepemimpinan organisasi, khususnya dalam memahami bagaimana dinamika interaksi sistem ekologis memengaruhi kinerja kepemimpinan. Kajian ini juga berupaya memberikan kerangka analitis bagi pimpinan organisasi untuk merancang strategi kepemimpinan yang responsif terhadap perubahan dan kebutuhan multilevel stakeholder.
Contribution
Kontribusi utama dari tinjauan ini adalah memperluas penerapan teori ekologi dari ranah pendidikan ke ranah manajemen dan organisasi, serta menyediakan model analisis untuk memahami kepemimpinan sebagai interaksi sistemik, bukan sekadar atribut individu. Dengan memahami ecological context dan pola interdependensi antar sistem, pemimpin dapat mengambil keputusan yang lebih holistik, inklusif, dan adaptif terhadap tantangan organisasi di abad ke-21.
Ringkasan Metode dan Hasil
Metode
Kajian ini menggunakan systematic literature review dengan menyeleksi publikasi ilmiah yang relevan dari berbagai basis data seperti Scopus, Web of Science, dan Google Scholar. Fokus utama adalah pada artikel yang membahas penerapan Bronfenbrenner’s ecological systems theory dalam studi kepemimpinan dan organisasi, terutama pada lima sampai sepuluh tahun terakhir.
Hasil
- Mikrosistem Kepemimpinan: Hubungan interpersonal langsung antara pemimpin dengan anggota tim (dyadic leadership) diakui sebagai fondasi kepemimpinan efektif. Namun, kajian ini menunjukkan bahwa limitations of traditional leadership theories sering mengabaikan pengaruh sistem lain di luar hubungan satu lawan satu.
- Mesosistem Organisasi: Interaksi antar departemen, unit, atau divisi dalam organisasi membentuk network of relationships yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan dan inovasi. Pemimpin yang mampu facilitating interdepartmental collaboration cenderung lebih berhasil menciptakan iklim kerja yang produktif.
- Eksosistem dan Makrosistem: Kebijakan organisasi, regulasi pemerintah, perkembangan teknologi, serta perubahan sosial-ekonomi (macro-level influences) turut membentuk leadership context. Pemimpin yang memahami systemic interdependence bisa lebih adaptif dan responsif terhadap perubahan eksternal.
- Kronosistem: Dimensi waktu (kronosistem) juga berpengaruh, misalnya dalam merespons krisis, transformasi digital, atau perubahan generasi kerja. Organisasi yang menanamkan learning culture dan adaptive leadership mampu bertahan dan berkembang di tengah turbulensi.
Kesimpulan
Kepemimpinan organisasi tidak dapat dipahami hanya dari sudut pandang individual, melainkan harus dilihat sebagai interaksi sistemik antar berbagai tingkatan lingkungan. Bronfenbrenner’s ecological systems theory menawarkan lensa baru untuk menganalisis dinamika kepemimpinan yang kompleks, mendorong pemimpin untuk berpikir secara holistik dan adaptif terhadap perubahan di berbagai level sistem.
Untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan, organisasi perlu membangun budaya kolaboratif, memperkuat jaringan internal dan eksternal, serta secara aktif memantau dan merespons perubahan di lingkungan makro. Pemahaman mendalam tentang systemic interplay bukan hanya memperkaya teori kepemimpinan, tetapi juga memberikan panduan praktis bagi pengembangan organisasi yang berkelanjutan dan responsif di masa depan.
Penulis:
Ansar Abbas, Muhammad Humayun Shahzad, Dian Ekowati*, Rakotoarisoa Maminirina Fenitra, Fendy Suhariadi
*Corresponding Author
Artikel secara keseluruhan dapat diakses di Abbas, A., Shahzad, M. H., Ekowati, D., Fenitra, R. M., & Suhariadi, F. (2025). System Interaction and Human Development: Bronfenbrenner theory’s interplay for Leadership in Organization. Integrative Psychological and Behavioral Science, 59(3), 1-39. https://doi.org/10.1007/s12124-025-09923-6
