Saat ini pesantren semakin mengembangkan dirinya untuk kemanfaatan umat, tidak hanya melalui pendidikan dan dakwah, tapi juga dalam kemandirian ekonomi dan pemberdayaan ekonomi masyarakat sekitar. Masing-masing pesantren punya kekhasan dalam inti bisnisnya, yang mana hal ini melahirkan program pemerintah seperti OPOP (One Pesanten One Product). Karena itu, relasi antar pesantren dalam mutual bisnis menjadi penting, ditambah dengan perkembangan zaman khususnya teknologi informasi, di mana pesantren diharapkan juga mampu merespon hal ini dengan baik. Dalam hal ini dimajukan model virtual market bagi bisnis antar pesantren.
Model virtual market ini adalah platform digital yang mengintegrasikan nilai-nilai bisnis syariah dan pemberdayaan komunitas pesantren. Platform digital yang menghubungkan produk/jasa dari pesantren (santri, alumni, masyarakat sekitar pesantren) dengan konsumen yang selaras dengan nilai Islami, baik secara B2C (ke konsumen) maupun B2B (ke usaha lain).
Penelitian ini menyimpulkan beberapa prioritas permasalahan dan solusi yang dapat dilakukan oleh manajemen bisnis pesantren dalam pemanfaatan pasar virtual. Bagi praktisi, prioritas permasalahan dan strategi yang dibuat dapat diterapkan pada pengelolaan bisnis dengan menggunakan pasar virtual. Penggunaan strategi ini masih dilatarbelakangi oleh adanya tambahan strategi internal yang disesuaikan dengan kondisi dan tujuan perusahaan itu sendiri. Budaya pesantren yang unik dengan sistem tradisionalnya merupakan tantangan terkuat dalam pemanfaatan pasar virtual. Meski begitu, para pemangku kepentingan yang menjadi praktisi sudah menyadari hal tersebut sehingga harus mampu bersaing di pasar global dan berbasis teknologi.
Temuan strategi tersebut merupakan hasil wawancara dengan beberapa praktisi yang mengelola usaha pesantren melalui pasar virtual. Implementasi strategi tersebut tidak serta merta dilakukan secara bersama-sama. Hal ini dapat dilakukan oleh pesantren dengan mempertimbangkan kebutuhan manajemen dalam memenuhi pasar virtual yang akan digunakan.
Penulis: Dr. Irham Zaki , S.Ag., MEI
Detail tulisan ini dapat dilihat di: https://scholar.unair.ac.id/en/publications/designing-strategy-of-pesantren-unit-business-virtual-market-in-i
