Universitas Airlangga (UNAIR) terus berkomitmen memperkuat sinergi dan kualitas tenaga kependidikan guna mempertahankan tren positif di kancah global. Semangat tersebut mengemuka dalam acara Rapat Kerja (RAKER) dan Focus Group Discussion (FGD) Administrator dan Pengawas yang berlangsung di Solo pada Rabu (21/10/2026).
Hadir langsung dalam acara strategis ini oleh Rektor UNAIR, Ketua Senat Akademik (KSA), serta Wakil Rektor Bidang Sumber Daya. Pertemuan ini menjadi momentum penting untuk menyelaraskan visi, merefleksikan capaian, dan mempersiapkan langkah adaptif menghadapi dinamika pendidikan tinggi di masa depan.
Lompatan Prestasi di Tengah Keterbatasan
Dalam sambutannya, Rektor UNAIR, Prof. Madyan, menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya atas dedikasi dan kinerja luar biasa dari jajaran administrator dan pengawas. Kinerja solid inilah yang menjadi salah satu motor penggerak keberhasilan UNAIR menembus peringkat 276 dunia (QS WUR). Serta memantapkan posisi sebagai perguruan tinggi terbaik ke-3 di Indonesia.
Rektor kembali mengenang perjalanan panjang UNAIR sejak tahun 2015-2016. Saat itu, target menembus jajaran 500 besar dunia tampak seperti angan-angan. Terlebih jika berbanding dengan alokasi anggaran UNAIR yang saat itu jauh di bawah universitas lain yang mencapai angka triliunan rupiah.
“Keterbatasan ini tidak menghalangi langkah UNAIR. Kuncinya ada pada penertiban anggaran, efektivitas, dan efisiensi di berbagai lini,” tegasnya. Bukti nyata dari efisiensi tersebut adalah keberhasilan UNAIR membangun 21 gedung baru dalam kurun waktu 12 tahun, meskipun tanpa suntikan dana APBN.
Menjawab Tantangan Pendidikan Masa Depan
Lebih lanjut, Rektor mengingatkan para peserta Rapat Kerja untuk tidak cepat berpuas diri. Ke depan, lanskap pendidikan tinggi akan menghadapi berbagai tantangan baru yang menuntut kesiapan institusi. Dinamika kebijakan pendidikan yang terus berkembang serta disrupsi teknologi, khususnya Artificial Intelligence (AI), menjadi realitas masa depan yang tidak bisa dihindari.
Hal tersebut menuntut respon para tenaga kependidikan untuk selalu proaktif. “memerlukan adaptasi, kestabilan kinerja, serta peningkatan kompetensi secara terus-menerus untuk menjawab tantangan tersebut. Pegang teguh moto Excellence with Morality, jadikan kejujuran sebagai fondasi utama dalam setiap langkah pengabdian di Universitas Airlangga,” pesan Rektor.
Empat Pesan Moral Ketua Senat Akademik
Sejalan dengan arahan Rektor, Ketua Senat Akademik (KSA) UNAIR, Prof Dr H Nursalam MNurs (Hons) menyoroti pentingnya kematangan emosional dan etika dalam bekerja. KSA menitipkan empat pesan utama bagi para tenaga kependidikan: menjadi abdi diri yang baik, menjunjung tinggi etika, mengutamakan kepentingan orang lain di atas kepentingan pribadi, serta terus memperbarui kapasitas diri.
Beliau juga mengingatkan bahwa komunikasi yang buruk sering kali menjadi akar dari sebuah konflik. Oleh karena itu, harmoni komunikasi antar unit kerja harus terus berlanjut dan berlaku evaluasi. Mengutip makna dari Surat At-Talaq ayat 2, KSA memberikan motivasi bahwa setiap hamba yang bertakwa pasti akan mendapat jalan keluar dari segala hambatan yang ia hadapi.
UNAIR Sebagai Ladang Amal dan Perahu Bersama
Semangat kebersamaan juga menjadi tajuk utama yang Wakil Rektor Bidang Sumber Daya samapaikan. Dalam arahannya, beliau mengibaratkan UNAIR sebagai sebuah perahu besar yang sedang berlayar bersama untuk mencapai tujuan terbaik.
“Keberadaan kita di Universitas Airlangga adalah sebuah anugerah. Jadikanlah institusi ini sebagai ladang untuk beramal dan berbuat kebaikan dengan penuh ketulusan,” tuturnya seraya mengapresiasi dedikasi para administrator dan pengawas yang hadir.
Harapannya, acara RAKER dan FGD ini menjadi wadah evaluasi. Selain itu, juga menjadi suntikan moral bagi para administrator dan pengawas UNAIR untuk terus memberikan pelayanan prima. Terlebih, untuk beradaptasi dengan perubahan zaman, dan membawa nama almamater terbang lebih tinggi di kancah dunia.
Budayakan Deteksi Dini dan Sadar Risiko
Memperkuat arahan pimpinan, Direktur Sumber Daya Manusia (SDM) UNAIR menekankan bahwa manajemen risiko di era disrupsi harus diimplementasikan secara aktif di setiap lini manajemen, tidak sekadar bertumpu pada pimpinan puncak. Dengan mengedepankan komunikasi dan kolaborasi, para administrator dan pengawas didorong untuk selalu mawas diri, adaptif, dan melakukan deteksi dini.
Melengkapi paparan tersebut, Ketua Badan Penjamin Mutu (BPM) dan Sekretaris Badan Pengawas Internal (BPI) UNAIR mengingatkan krusialnya sistem pengawasan internal di seluruh unit kerja hingga fakultas. Manajemen risiko merupakan instrumen strategis pencapaian target yang mencakup empat proses utama: menentukan tujuan, mendeteksi risiko, melakukan mitigasi, dan memantau (monitoring). Pemahaman terhadap siklus ini menjadi syarat mutlak bagi tercapainya efisiensi dan keamanan institusi.
Melalui pelaksanaan RAKER dan FGD ini, Universitas Airlangga berharap dapat terus memperkokoh sinergi di antara seluruh tenaga kependidikan. Peningkatan kompetensi yang berkelanjutan, berpadu dengan keandalan dalam menerapkan manajemen risiko, nantina mampu menumbuhkan daya juang yang tangguh. Dengan kesiapan holistik tersebut, para administrator dan pengawas siap menjadi garda terdepan institusi yang adaptif dalam menghadapi dinamika serta tantangan pendidikan di masa depan.
Penulis: Ahmad Suhail Alhazimi
Editor:
